Contrairement à l’idée très répandue que les start-up ont pris le pas sur les grandes entre-
prises en matière d’innovations de rupture, cette étude montre que celles-ci sont majoritai-
rement le fait d’entreprises établies, surtout parmi les plus grandes, fortement soutenues
par leur État. En fait les mécanismes de développement des innovations de rupture sont
très différents d’un domaine à l’autre (rôles respectifs des grands groupes, des start-up, et
de la recherche publique…). Il faut donc adapter les outils à cette diversité, et encourager
chaque écosystème à travailler en réseau.
L’étude présente pour chaque technologie une analyse des positions mondiales et des
catégories d’acteur dominantes, qui est très éclairante pour élaborer une stratégie de
redéveloppement de l’industrie adaptée à chaque domaine. Enrichie par des éclairages
d’experts très pertinents, elle montre combien les rôles des divers acteurs diffèrent
selon les domaines technologiques, mais évoque aussi les instruments utilisés pour
aider ces acteurs (laboratoires publics, start-up, PME, grands groupes) à mieux travailler
ensemble
https://www.la-fabrique.fr/wp-content/uploads/2023/12/n48-innovation-de-rupture_terrain-de-jeu-exclusif-des-start-up_web.pdf